实施学院领导班子任期目标责任制,是全面落实学校第九次党代会精神,收官十三五、开启十四五,实现学校高质量内涵式发展的重要抓手,是提升学校治理能力和治理水平的重要举措。23个学院的党政负责人在学院领导班子任期目标责任书上庄严签字,郑重地把学院《任期目标责任书》递交到学校党委书记和校长手中,标志着学校目标管理制度的全面启动。
饶桂生就落实学院领导班子任期目标责任制提出了三点要求:一要围绕目标,凝聚共识。各学院要以适当方式在全院范围内公布任期目标,让任期目标深入人心,形成人人心中有目标、肩上有责任,心往一处想,劲往一处使,合力谋发展、促发展的工作局面。二要狠抓落实,真抓实干。各学院要紧紧围绕学院核心指标和重点任务,制定好目标任务的具体推进落实方案,将目标任务分解细化,逐条逐项责任到人、挂图作战,按照既定时间节点层层抓落实。三要上下齐心,攻坚克难。各学院要勇于直面困难和问题,用解决问题体现工作成效、创造性地推进工作。各职能部门要对各院系工作加强指导和支持,加强协调和服务,加强督促和检查,努力为院系完成目标任务创造有利条件。
申书兴指出,各学院要把落实目标责任书作为推进各项工作的总抓手,进一步强化责任意识、创新意识和发展意识。一要以实施目标责任制为契机,加强学院内部制度建设,不断提升学院治理能力和治理水平。二要围绕发展目标和核心指标,细化分解任务,构建权责对应、职责明确、分工负责、奖优罚劣的工作体系,激发全院师生员工的活力,狠抓工作落实,推进学院高质量发展。三要加大改革创新力度,抓住重点、精准发力、攻坚克难,力争实现重点突破,产出标志性成果,推进学院特色发展。
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